C'est en général un contrat de coaching tripartite à la demande du manager dans le cadre de son  développement.

Le  manager a  besoin de  développer sa posture en déployant  toutes ses  ressources pour réussir sa mission.

 Le coaching de manager permet de l’accompagner pour impacter positivement les résultats de l'entreprise . 

Quelques objectifs de Coaching Managérial :

  • Nouvelle Responsabilité ou nouveau projet
  • Gestion des émotions et intelligence relationnelle
  • Leadership Managérial
  • Gérer des personnalités difficiles dans l'équipe ou Manager sa hiérarchie ..
  • Conduite de changement

Notre dispositif d'accompagnement s'étale sur 5 étapes :

1. Un assesment (optionnel)

  • Test  International de 30 min en ligne pour  évaluer le potentiel Managérial.
  • Débriefe du Test  et accompagnement du bénéficiaire à la  prise de  conscience des axes de progrès

2. Séance d'échange gratuite avec le coach de votre choix en présentiel ou par Skype

3. Séance d’ouverture  

Séance durant laquelle le coach validera avec le bénéficiaire :

  • Ses attentes vis à vis du coach et des séances de coaching.
  • Son implication dans la démarche de coaching  
  • Le but à atteindre  et la liste d’objectifs intermédiaires.

Un contrat de coaching  est établi avec le bénéficiaire , clarifiant l'objectif , la relation , le code de déontologie dont l'éthique du coach .

4. Séances d’accompagnement 

Les séances de coaching se dérouleront avec le coach de votre choix en one to one en toute confidentialité; en présentiel ou par skype 

Le nombre de séances est fixé au nombre de 5 à 10 séances de  90 min  , 

Au cours de  chaque séance , le bénéficiaire travaille sur un sous objectif en lien avec le but du coaching fixé lors de la séance d'ouverture .

5. Bilan 

Au bout de 5 séances un Bilan mi parcours est fait par le bénéficiaire pour faire le point sur son évolution , ses actions et l'impact du coaching sur ses résultats .

Un bilan global est fait à la fin du coaching avec une évaluation du bénéficiaire du coaching.

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